‌个人对公司存在的问题看法和建议的核心在于：发现管理漏洞、优化流程效率、提升员工积极性、加强市场竞争力。‌ 以下是具体分析和建议：

1. ‌管理漏洞需系统性修补‌
   许多公司存在决策链过长、部门协作低效的问题。建议引入扁平化管理模式，缩短审批流程，并通过数字化工具（如OA系统）实现信息透明化，减少推诿现象。

2. ‌流程效率可通过技术升级优化‌
   重复性工作消耗大量人力成本。例如，财务报销或生产排期可借助自动化软件（如RPA机器人）减少人为错误，同时将资源倾斜至核心业务创新。

3. ‌员工积极性依赖激励机制‌
   薪酬体系僵化、晋升通道模糊易导致人才流失。建议推行绩效挂钩的弹性奖金制度，结合定期技能培训，让员工清晰看到职业发展路径。

4. ‌市场竞争力需差异化策略‌
   同质化产品难以突围。公司应通过用户调研精准定位需求，快速迭代产品功能，同时强化品牌故事传播（如社交媒体内容营销），建立情感联结。

‌‌ 公司改进需从内部机制与外部策略双向发力，优先解决影响运营效率的关键环节，同时保持对市场变化的敏捷响应。