根据公司财务管理的实际情况，现总结存在的主要问题并提出改进建议如下：

一、主要财务问题

1. 内部控制薄弱

   • 工程项目基础管理不规范，未限定费用率、原材料利用率低、成本分析粗劣，导致项目成本增加。

   • 应收账款管理混乱，缺乏明确责任人和奖惩机制，催收不及时。

2. 外账核算不规范

   • 缺乏总体平衡控制，单据录入导致账目失衡，出现应收/应付账款异常、负数账户偏多、进销存不匹配等问题。

   • 部分会计科目使用不当，核算数据与账簿不一致。

3. 财务分析薄弱

   • 重核算轻分析现象严重，财务人员忙于适应会计准则调整，忽视为管理层提供决策支持。

   • 缺乏个性化财务报告，无法满足业务部门多样化需求。

4. 违规操作风险

   • 随意拆分会计凭证、更换票据及附件，导致核算数据失真，甚至违反会计法规。

二、改进建议

1. 强化内部控制

   • 建立完善的项目成本管理体系，设定费用率、优化原材料采购，加强成本分析与人员/物料成本控制。

   • 明确应收账款责任人，完善催收机制，规范费用报销与结算流程，并建立财务预算制度。

2. 规范外账核算

   • 实施全面平衡控制，确保每笔业务录入后账目平衡，定期进行对账与差异分析。

   • 加强会计科目管理，规范核算数据，避免随意更改科目及附件。

3. 提升财务分析能力

   • 建立财务分析流程，定期提供多维度财务报告，辅助管理层进行战略决策。

   • 加强财务人员培训，提升其业务水平与分析能力，满足个性化需求。

4. 防范违规操作

   • 严格会计凭证管理，禁止随意拆分或篡改凭证，确保数据真实性。

   • 建立合规检查机制，定期审计财务活动，及时发现并纠正违规行为。

5. 优化资金管理

   • 制定科学资金预算，合理分配资源，降低资金成本。

   • 拓展融资渠道，缓解流动资金紧张问题，支持业务拓展。

通过以上措施，可有效提升公司财务管理水平，降低经营风险，增强市场竞争力。建议逐步推进改革，并定期评估效果，持续优化管理流程。