公司目前存在的主要问题可归纳为以下五个方面，结合管理、人力资源、技术创新等核心领域展开：

一、组织架构与沟通管理问题

1. 组织架构不清晰 ：部门职责划分不明确，导致协作困难，管理层难以全面掌握项目情况。

2. 信息传递不畅 ：内部消息传达滞后或重复，造成资源浪费和决策延误。

二、管理层领导力不足

1. 战略规划缺失 ：缺乏长期目标与执行机制，导致决策短视，无法形成持续竞争优势。

2. 人才管理滞后 ：缺乏科学的人才选拔、培训及激励体系，影响组织发展。

三、人力资源管理问题

1. 激励机制单一 ：薪酬模式缺乏公平性，缺乏与绩效挂钩的考核措施，导致员工积极性下降。

2. 人才结构不合理 ：核心岗位人才短缺，员工职业发展规划模糊。

四、技术创新与市场响应滞后

1. 研发能力不足 ：研发投入不足，产品更新换代慢，无法满足市场需求。

2. 市场洞察力弱 ：对消费者需求变化反应迟缓，产品开发周期长。

五、工作氛围与执行效率

1. 部门协作不畅 ：存在信息孤岛现象，资源浪费严重。

2. 执行机制不完善 ：任务分配不明确，缺乏有效的项目管理方法，导致执行效率低下。

填写建议 ：根据实际问题选择对应要点，注意用词客观准确。例如描述管理问题时，可结合具体案例说明决策流程冗长、部门沟通不畅等细节；分析技术问题时，需突出研发滞后、技术人才短缺等核心矛盾。避免泛泛而谈，重点突出对公司运营的直接影响。