​​确定成本计算对象和成本项目的核心在于明确“为谁核算”和“核算什么”。​​关键在于​​根据管理需求选择对象​​（如产品、批次、部门等），并​​科学划分成本项目​​（如直接材料、人工、制造费用等），确保数据精准服务于定价、控制或绩效评估等目标。

1. ​​成本计算对象的确定​​
   不同生产类型和管理目标决定对象的选择：

   • ​​大批量生产​​适用品种法，以产品品种为对象；​​定制化生产​​采用分批法，按订单或批次核算；​​多步骤加工​​需分步法，追踪各阶段成本。
   • 内部绩效评价可能以部门或项目为对象，公共服务定价则需以服务或产品为核算单元。

2. ​​成本项目的划分​​
   成本项目需反映资源消耗构成，常见分类包括：

   • ​​直接成本​​（如原材料、生产工资）直接归属对象；​​间接成本​​（如设备折旧、车间水电）需按合理标准（如工时、产量）分配。
   • 政府或非营利组织可能按经济用途（如人员费、折旧费）设置项目，确保与会计准则协调。

3. ​​动态调整与合规性​​

   • 定期评估成本范围，剔除无关费用（如资产处置损失），财政补偿项目需单独调整。
   • 采用​​完全成本法​​（涵盖全部耗费）或​​制造成本法​​（仅归集生产相关费用），匹配信息需求。

​​提示：​​ 成本核算并非一成不变，需结合业务变化优化对象与项目设计，同时借助信息化工具提升数据归集效率，为决策提供可靠支撑。