​​管理不遵守公司制度的员工，核心在于“明确制度、分级处理、人性化沟通”​​。既要维护规章的严肃性，也要通过沟通了解深层原因，避免简单粗暴的惩罚。以下是具体方法：

1. ​​制度透明化与培训​​
   确保员工入职时清晰了解制度内容，定期通过案例培训强化认知。例如，将考勤、保密条款等关键制度以图文手册或短视频形式呈现，降低理解门槛。

2. ​​分级干预策略​​

   • ​​初次违规​​：口头提醒并记录，重点说明违规影响（如“迟到导致团队任务延误”）；
   • ​​重复违规​​：书面警告并签署，明确后续处罚措施；
   • ​​严重违规​​：停职或辞退，但需保留证据链（如监控记录、邮件沟通）。

3. ​​双向沟通与支持​​
   主动询问员工困难，如家庭负担或技能不足，提供弹性排班或培训。例如，因通勤迟到的员工可协商调整工作时间。

4. ​​奖惩结合​​
   设立“合规标兵”奖励，公开表彰遵守制度的员工，形成正向激励文化。对屡教不改者严格执行处罚，避免制度形同虚设。

​​提示​​：管理的目的在于改进而非对立。定期复盘制度合理性，例如通过匿名问卷收集员工反馈，优化过于僵化的条款。