医院每周例会内容需围绕医院运营管理展开，结合具体医院实际情况调整。以下是核心要点及结构建议：

一、会议基本框架

1. 开场与总结

   • 由院长或负责人主持，总结上周工作亮点与不足，明确本周工作重点。

   • 通过数据或案例分析，突出工作成效或存在问题，为后续讨论提供基础。

2. 工作部署与安排

   • 制定下周工作计划，包括人员调配、值班安排、医疗活动（如下乡、宣传）等。

   • 针对重点科室或项目，明确阶段性目标与具体措施。

3. 问题与协调

   • 开放环节讨论工作中遇到的问题，如医保合规、医疗安全、设备维护等。

   • 跨部门协调资源或解决方案，确保工作推进。

4. 专项工作强调

   • 安全生产：强调消防、医疗核心制度落实，要求各科室自查隐患。

   • 医保管理：通报违规行为案例，要求加强医保政策学习与合规使用。

   • 医德医风：倡导服务意识，开展医德教育或案例分析。

5. 总结与展望

   • 院长总结发言，肯定成绩，提出改进方向，激励全院职工。

   • 可结合医院发展规划，强调长期目标与团队协作。

二、注意事项

• 时效性 ：内容需结合最新政策（如医保改革、安全生产标准）调整。

• 针对性 ：根据医院类型（如中医医院、综合医院）突出特色工作。

• 记录规范 ：采用结构化模板，明确各环节要点，便于后续执行与总结。