​​保洁主管的周例会应聚焦于高效总结、任务分配与团队协作，核心在于​​明确议程、数据驱动决策、开放沟通和闭环跟进​​。通过结构化流程确保会议短时高效，同时提升团队执行力和问题解决能力。​​

1. ​​会前准备​​
   提前制定清晰议程，包括上周工作总结（如清洁区域达标率、物资消耗数据）、下周计划（如重点区域消毒频次调整）、问题清单（如设备故障记录）。收集员工反馈和客户投诉数据，确保讨论有据可依。例如，某医院保洁主管通过统计病房消毒达标率（如98% vs 目标95%），精准定位需改进的环节。

2. ​​会议流程​​

   • ​​开场​​（5分钟）：确认全员到场，简述会议目标。
   • ​​数据复盘​​（15分钟）：用表格对比上周目标与实际完成情况，如“门诊区清洁频次达标率下降10%”，分析原因并制定改进措施。
   • ​​任务分配​​（10分钟）：根据优先级明确责任，如“小组A负责手术室每日3次深度消毒，需签字确认”。
   • ​​开放讨论​​（20分钟）：鼓励员工提出实际问题（如清洁剂配比效率低），现场协调资源或记录待跟进事项。

3. ​​会后跟进​​
   24小时内发送会议纪要，附具体行动项（如“周五前维修损坏的洗地机”）。通过抽查和数字化工具（如清洁打卡系统）监督执行，并在下次会议首项通报进度。例如，某商场保洁团队通过钉钉任务派发，使问题解决时效缩短50%。

​​提示：​​ 避免泛泛而谈，用量化指标和案例驱动会议价值。定期评估例会效果（如任务完成率、员工满意度），迭代流程以适应团队需求。