保洁主管在给保洁员开会时，内容应涵盖工作目标、任务分配、质量标准及团队建设等方面，以确保团队高效运作并提升服务质量。以下是具体内容建议：

一、开场与团队建设（5-10分钟）

1. 表达感谢与团队重要性

   感谢员工的辛勤付出，强调保洁工作对商场形象和员工效率的重要性。

2. 强调团队合作价值

   通过分享合作案例，说明团队协作对提升工作效率和解决突发问题的作用。

3. 建立开放沟通机制

   鼓励员工表达工作感受和问题，倡导双向沟通以增强团队凝聚力。

二、工作目标与任务分配（15-20分钟）

1. 明确工作目标

   阐述近期保洁工作的重点，如提升清洁质量、优化清洁流程等。

2. 细化任务分工

   根据区域划分，明确各楼层、区域的清洁责任人和时间节点。

3. 强调关键节点

   突出重点区域（如入口、卫生间、电梯间）的清洁频次和质量要求。

三、质量标准与考核机制（10-15分钟）

1. 制定保洁标准

   详细说明清洁流程、工具使用规范及验收标准。

2. 引入考核机制

   通过定期检查、顾客反馈和奖惩制度，激励员工达标。

3. 强化问题整改

   对未达标区域及时分析原因，制定改进措施并跟踪落实。

四、安全与培训（5-10分钟）

1. 安全注意事项

   强调消防安全、化学品使用规范及个人防护措施。

2. 专业技能培训

   安排新员工实操培训，提升清洁效率和质量。

3. 持续学习鼓励

   提供清洁知识更新渠道，鼓励员工考取相关证书。

五、总结与激励（5-10分钟）

1. 回顾工作重点

   总结本周工作亮点与不足，强调改进方向。

2. 表彰优秀员工

   公开表扬表现突出的同事，树立标杆并分享经验。

3. 展望未来目标

   布置下一阶段工作计划，激发团队斗志。

通过以上结构化内容，既能明确工作方向，又能增强团队信心，最终实现保洁质量的全面提升。