​​35岁四级主任科员理论上可直接提正科实职，但现实中难度极大且不具普遍性​​。这一结论基于政策规定中四级主任科员任职满两年即可晋升正科级职务的条款，然而实际晋升路径普遍要求逐级过渡，且受职数限制、个人履历完整性、竞争优势等多重因素影响。以下是具体分析。

四级主任科员在职务性质上属于“非领导职务”，虽享受副科级经济待遇，但无实际管理权限。其职级定位介于科员与副科实职之间，晋升正科级需满足两项核心条件：一是满足最低任职年限，二是符合职务所需综合能力与业绩表现。政策条文明确四级主任科员任职满两年可提拔正科，但需注意此条款通常作为兜底选项，优先级排在“副科实职满两年”或“累计任职满两年”之后。

直接晋升的特殊案例多依赖强政策背景或特殊成就。例如高学历人才（如博士入职定级四级主任科员）、在重大任务中作出突出贡献、或因机构改革导致结构性缺编等情形。这些案例的本质是政策灵活性与个体稀缺性的结合，无法作为普适路径参考。多数情况下，四级主任科员的晋升遵循“职级并行”规则，需先转任副科实职积累管理经验，再通过职级晋升通道逐级递进。

实际竞争环境加剧晋升难度。当前干部队伍呈现年轻化趋势，35岁仍为四级主任科员的群体面临后发劣势。副科实职晋升存在优先级排序：副科级领导职务任职者＞累计任职复合条件者＞单纯职级累计者。多数基层单位的副科实职职数稀缺，导致四级主任科员可能长期滞留于职级通道，难有实职锻炼机会。即使满足年限要求，也需通过公开选拔、竞争上岗等方式，与副科级积累者同台竞争。

​​总结​​，四级主任科员属副科级非领导职务，直接晋升正科实职虽符合政策条文，但受限于资历要求、能力验证、职数竞争等多重壁垒。建议以副科实职为阶段性目标夯实管理基础，同时关注政策动态与机构改革契机，理性规划职业路径。