执行中存在的主要问题及建议如下：

一、核心问题分析

1. 目标与计划不明确

   缺乏清晰、可衡量的目标导致执行方向混乱，计划缺乏弹性易受外部变化影响。

2. 沟通与协调不畅

   部门间信息传递滞后、责任划分模糊，易引发资源浪费和冲突。

3. 资源与支持不足

   资金、人力等资源短缺或分配不合理，影响执行进度和质量。

4. 监督与考核机制缺失

   缺乏有效反馈和奖惩措施，导致执行松散、效率低下。

5. 执行工具与流程缺陷

   工具使用不当或流程设计不合理，降低实际操作效率。

二、针对性建议

1. 明确目标与规划

   • 制定具体、可衡量的目标，与公司战略相协调。

   • 采用可视化工具分解任务，设置合理截止日期并定期检查进度。

2. 优化沟通与协调

   • 建立畅通的沟通渠道，定期召开跨部门会议。

   • 明确责任分工，利用项目管理工具提升协作效率。

3. 保障资源与支持

   • 提前协调资金、人力等资源，确保执行需求。

   • 为员工提供必要培训，提升执行能力。

4. 强化监督与考核

   • 建立实时反馈机制，通过检查点评审或软件工具监控进度。

   • 设定奖惩措施，激励员工积极主动执行。

5. 完善执行工具与流程

   • 选择适合的执行工具并加强培训，确保正确使用。

   • 设计弹性流程，预留应对突发情况的缓冲时间。

三、特殊领域补充（法院执行）

• 加强宣传与公众认知 ：通过典型案例曝光提升社会对执行工作的理解。

• 完善制度与监督 ：强化执行官员培训与监管，确保执行行为合法合规。

• 提升司法透明度 ：完善证据收集机制，保障执行案件信息透明。