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住建局物业科的权力范围和职能需结合其性质和职责综合分析，具体如下：

一、核心管理职能

1. 法规制定与标准制定

   负责全市物业管理地方性法规的起草和修订工作，制定优秀住宅小区、大厦的管理标准，并建立物业招投标专家库。

2. 企业资质与信用管理

   审核物业管理企业资质，进行服务等级考核与评定，管理物业服务企业信用信息。

3. 招投标与基金监管

   组织物业招投标，建立专家委员会，监督维修基金的筹集、使用及结算。

4. 纠纷协调与业主服务

   处理业主委员会相关问题，指导业主大会运作，协调解决物业纠纷，并提供法律政策咨询。

二、权力边界

1. 非直接执法权

   住建局物业科无行政执法权，不能直接解聘物业公司或进行处罚（如罚款、吊销执照）。重大处罚需通过法定程序由住建局整体实施。

2. 服务性职能为主

   其工作重心在于监管与服务，如组织优秀小区评选、专家库建设等，而非单纯处罚。

三、实际影响力

• 对物业公司的约束

  物业公司需配合其监管工作，如接受资质审查、参与招投标等，但日常运营仍由企业自主管理。

• 与其他部门的协同

  面对消防、环保等问题时，需与公安消防、市场监管等部门联合执法。

四、业主与社会的监督

• 业主委员会可通过合法途径要求物业科介入处理物业纠纷。

• 社会舆论和公众监督也是其工作的重要约束。

总结 ：住建局物业科在物业管理领域具有重要的监管和服务职能，但权力范围受限于非直接执法权，实际影响力需通过法规执行和社会协同实现。