住建局物业管理职责主要包括法规制定、企业监管、服务质量监督、纠纷协调及专项工作管理等方面，具体如下：
法规政策制定与实施
负责制定全市物业管理地方性法规、规章及政策，指导物业服务企业执行《物业管理条例》等法律法规，监督政策落实。
企业资质与服务质量监管
审核物业管理企业资质，监督企业日常运营；
组织小区服务等级考核，核定收费标准，推行达标创优活动。
维修基金与专项工作管理
负责维修基金归集、使用审核，协调处理小区设施维修及专项改造工作。
招投标与纠纷协调
监督住宅小区前期物业招投标，协调处理业主与物业、业主委员会之间的矛盾纠纷，推进诉源治理。
社区建设与投诉处理
协调物业管理与社区建设关系，受理并处理投诉，指导老旧小区成立业主大会及物业移交工作。
注 ：住建局通常不直接拥有行政执法权，具体执法工作可能委托下属部门或联合其他执法机关执行。
住建局墙改办是事业单位 ，它作为住房和城乡建设局下属的职能部门，主要负责新型墙体材料的推广应用以及相关政策的执行和监督工作。其事业单位属性体现在其承担公共服务职能，并由政府财政提供经费支持 。以下是关于住建局墙改办作为事业单位的详细解读： 1.职能定位与公共服务住建局墙改办的主要职责包括推广新型墙体材料、限制和淘汰落后产品，以及执行国家和地方的墙材革新政策。这些工作直接关系到建筑行业的可持续发展
住建局对物业服务企业具有明确的监管职责，主要涵盖资质审核、行为监督、服务质量保障等方面。具体如下： 资质审核与备案管理 住建局负责物业服务企业资质的初次审核、年检及备案管理，确保企业具备专业服务能力。 运营行为监督 监督物业收费合理性（物价部门协同）、违章搭建、改变房屋性质等违法行为，保障小区公共秩序。 服务质量与紧急情况处理 要求物业公司建立管理制度，提升服务水平；
住建局事业编制工作稳定、福利完善，适合追求规律生活的人群，但薪资水平中等且晋升需长期积累。 其核心优势在于“铁饭碗”属性 ，涵盖五险一金、住房补贴等福利，工作强度普遍低于企业；但收入受地区、职称影响较大，基层岗位发展空间有限。 工作内容以城乡建设管理为主，包括房地产市场监管、工程质量监督、住房保障等，需兼顾专业性与政策执行力。例如，县级住建局常需协调老旧小区改造矛盾
住建局物业科的核心职责围绕物业行业监管、服务标准制定及社区协调展开，具体包括以下方面： 行业管理与政策制定 负责制定全市物业服务行业政策、规章制度及标准规范，并监督实施。 参与拟订住宅专项维修资金政策，监督其归集、使用及管理。 企业资质与市场监督 审核物业服务企业资质，开展业绩考评及从业人员资格认证。 监督物业服务市场秩序，指导招投标工作及优秀项目评选。 维修基金与费用监管 管理住宅公共维修基金
建设局物业办（或住建局物业管理处）的主要职责可分为以下几类，综合了政策指导、企业监管和社区服务等多方面内容： 一、政策法规管理 制定与执行政策 贯彻落实国家及地方关于物业管理的方针、政策、法律法规，组织制定或修订相关行政管理制度。 资质审核与监督 负责物业服务企业资质的初次审核，监督企业规范运营，处理违规行为。 二、企业监管与服务 企业日常监管 指导成立业主委员会，协调处理业主与物业企业的纠纷。
有限 住建局物业科的权力范围和职能需结合其性质和职责综合分析，具体如下： 一、核心管理职能 法规制定与标准制定 负责全市物业管理地方性法规的起草和修订工作，制定优秀住宅小区、大厦的管理标准，并建立物业招投标专家库。 企业资质与信用管理 审核物业管理企业资质，进行服务等级考核与评定，管理物业服务企业信用信息。 招投标与基金监管 组织物业招投标，建立专家委员会，监督维修基金的筹集、使用及结算。
小区物业未在住建局备案，这意味着该物业公司可能缺乏必要的资质和监管，从而给业主带来潜在的服务质量和法律风险。 物业公司没有进行备案不仅违反了相关法律法规，还可能导致业主权益受损，因为这通常意味着物业公司在提供服务前未能通过相关部门的审核。 物业公司的备案是对物业服务企业的一种管理和监督措施，旨在确保其具备相应的资质和能力，能够为业主提供良好的物业服务。如果物业公司未按照规定的程序进行备案
物业上报违建需规范撰写报告或通知，确保内容完整、证据充分。以下是主要模板框架及要点： 一、违建上报通知模板（适用于物业向政府部门提交） 基本信息 违建地址（具体楼栋、单元、房间号） 违建时间、现状描述（如结构类型、面积等） 法律依据 引用《城乡规划法》《建筑法》等法规条款，说明违建性质 证据材料 现场照片、视频、测量数据等，证明违建存在及影响 处理建议 要求政府部门进行现场核查
住房和城乡建设局（住建局）确实管理物业。 法定职责 ：住建局作为政府职能部门，依据相关法律法规，承担着物业管理活动的监督管理职责。这意味着住建局有权对物业服务企业进行监督、指导和检查，确保其依法依规开展物业管理服务。 行业规范 ：住建局负责制定和推行物业管理行业的相关规范和标准，包括物业服务合同示范文本、物业服务质量标准等。这些规范和标准为物业服务企业提供了行为准则
视具体管理主体而定 物业活动室的管理归属需要根据实际情况判断，主要分为以下几种情况： 一、归物业管理的情形 合同约定 若物业服务合同中明确约定活动室由物业负责管理，则由物业承担管理责任。 物业自主管理 部分小区的物业可能自主决定建设和管理活动室，尤其是作为提升服务质量的补充措施。 二、归社区管理的情形 社区居委会主导 若活动室由社区居委会直接管理，通常适用于未明确委托物业或社区承担主要责任的小区
社区物业归县级以上地方人民政府房地产行政主管部门管理，但不同情形涉及的主管部门有别，如发现物业违规可与街道办、社区等反映。 县级以上地方人民政府房地产行政主管部门是物业管理的核心主管部门，负责制定物业管理的政策法规，并对辖区内物业服务企业进行监督管理，包括资质审查、行为规范及投诉处理。若业主与物业存在服务合同纠纷或服务质量争议，可向其投诉。
物业最怕业主查以下内容：物业服务费用收支明细、公共收益分配情况、维修资金使用情况以及物业服务合同条款的执行情况 。这些内容直接关系到物业公司的透明度和服务质量，业主通过查询可以更好地监督物业公司的行为，保障自身权益。 1. 物业服务费用收支明细 物业服务费用是业主关注的重点，物业公司需向业主公开每笔费用的来源和去向，包括但不限于物业管理费、停车费、电梯维护费等。如果业主发现费用明细与实际服务不符
无直接管理主体 小区没有物业的管理责任归属需要根据具体情况判断，主要分为以下几种情况： 一、无物业管理的常见情况 老旧小区或特殊类型小区 无物业的老旧小区通常由所在街道或乡镇的社区居委会托管，依托专业机构或聘请专业人员提供基础服务。例如拆迁安置小区一般由居委会直接管理。 未成立业主委员会的小区 若小区未成立业主委员会，管理权可能暂时由社区居委会代行，或由街道办事处协调其他管理主体。 二
