在国企的治理结构中，​​总经理的职权和地位高于财务总监​​。总经理作为企业日常经营管理的最高执行者，全面负责公司运营并对董事会负责；而财务总监作为财务管理领域的专业负责人，主要行使财务监督和决策参与权，其职权范围及决策层级均受总经理领导。

1. ​​职权范围对比​​
   总经理统筹公司整体战略实施、人事任免及重大经营决策，包括提请董事会聘任或解聘财务总监。财务总监则聚焦财务体系管理、风险防控及报表审核，需与总经理联签重大财务事项，但最终决策权仍归属总经理。

2. ​​组织层级关系​​
   财务总监属于企业高管层，但岗位级别介于总经理与部门经理之间。总经理可直接提名财务总监人选报董事会批准，并对其工作绩效进行考核，体现上下级管理关系。

3. ​​责任与监督机制​​
   总经理对董事会汇报整体经营成果，财务总监则需确保财务合规性。尽管财务总监代表出资方监督财务活动，但若与总经理存在管理分歧，董事会通常以总经理意见为主导。

4. ​​国企特殊性​​
   在“三重一大”决策制度下，总经理主持党委会或总经理办公会审议财务方案，财务总监仅提供专业意见。例如重大投资或资产处置，最终由总经理签批后执行。

国企的治理体系强调“党管干部”原则，总经理作为党委副书记，其综合管理权限天然覆盖财务总监的专业职能。财务总监需在总经理领导下协同工作，二者是决策与执行、全局与专业的关系。