视情况而定

关于裁员时裁减新员工还是老员工的问题，需结合企业实际情况和裁员动因综合分析，具体可分为以下几种情况：

一、企业普遍存在的裁员倾向

1. 成本控制优先

   老员工通常薪资较高且福利完善（如长期服务奖金、股权等），裁掉他们虽需支付补偿金，但长期来看能显著降低人力成本。尤其在经济压力或业务调整时，企业更倾向于保留薪资水平较低的新员工。

2. 效率与适应性考量

   新员工接受新技术、新思维的能力更强，可能在同等成本下实现更高效率。部分老员工因技能滞后或思维固化，难以适应快速变化的市场环境。

3. 组织活力与战略调整

   引入新人可带来创新视角，但长期积累的小圈子可能导致团队协作效率下降。企业通过裁员优化团队结构，提升整体活力。

二、特殊情况下的老员工保护

1. 合同与法律风险

   老员工因服务年限长，可能面临更复杂的合同条款和高额赔偿（如21个月工资补偿）。企业需权衡法律成本与经济利益，部分公司可能选择裁减合同灵活的新员工以降低风险。

2. 绩效与潜力评估

   若老员工绩效达标且具备发展潜力，企业可能优先保留。例如，技术型老员工若掌握新技术，仍可能被保留。

三、新员工可能被优先裁减的极端情况

1. 绩效问题突出

   新员工若连续表现差、频繁犯错或存在严重违纪行为，可能成为裁员的优先对象。

2. 缺乏竞争力

   新员工若薪资要求过高且无实际贡献，企业可能直接放弃挽留。

四、建议与注意事项

• 法律意识 ：了解劳动法规定，避免因合同陷阱被裁。

• 绩效管理 ：通过客观数据（如KPI）证明能力，而非仅依赖资历。

• 主动适应 ：主动学习新技能、提升效率，增强职场竞争力。

裁员并非单纯以年龄或资历为标准，而是企业综合考量成本、效率、战略等多因素的结果。