员工不敢提出离职的原因可归纳为以下五点，涵盖心理、经济、职业发展等多方面因素：

1. 温水煮青蛙效应

   长期处于熟悉的工作环境后，员工逐渐适应并形成依赖，即使对现状不满，也因惯性思维和情感羁绊而犹豫不决。

2. 经济与家庭压力

   职场不确定性（如失业风险、家庭责任）使员工倾向于保留现有工作以保障收入稳定，尤其30-40岁家庭主妇/夫更易因经济压力选择留守。

3. 职业发展顾虑

   担心离开后技能贬值、晋升机会减少，或对新环境适应困难。部分员工因缺乏自信或对未来缺乏规划，选择维持现状。

4. 投入成本与关系网

   多年积累的人际关系、培训成本及企业资源形成“沉没成本”，员工因不愿浪费已投入的精力而选择留下。

5. 安全感与稳定性追求

   企业提供的福利、职位稳定性及企业文化让员工产生归属感，尤其中高层管理人员更依赖现有体系，害怕冒险。

总结 ：员工不敢离职是多因素综合作用的结果，企业需通过公平薪酬、职业发展机会等激发员工主动投入，而非依赖“压价筹码”维持被动忠诚。