​​正高与副高岗位职责的核心区别在于决策层级、专业深度和行业影响力：正高是技术战略制定者和行业标准引领者，需主导国家级重大项目并培养高端人才；副高则是技术骨干与执行专家，负责具体项目攻关和团队指导。​​

1. ​​战略决策与技术执行​​
   正高岗位需制定行业技术发展规划、主持国家级科研项目，并参与国际标准制定（如高铁、核电等关键领域）；副高侧重执行技术方案，解决现场难题，完成中型项目技术攻关。

2. ​​专业深度与成果要求​​
   正高需在核心期刊发表3篇以上论文或拥有发明专利，主导重大技术创新；副高通常需1篇核心论文或实用新型专利，侧重技术优化与成本控制（如年降本超千万的工艺改进）。

3. ​​团队管理与人才培养​​
   正高负责培养副高及以上人才，带领团队突破“卡脖子”技术；副高指导中级技术人员，提升团队实操能力。

4. ​​行业影响力与社会服务​​
   正高在专家库评审、政策咨询中具有话语权（如招标硬性要求正高担任技术负责人）；副高更多参与学术交流与省级项目推广。

5. ​​薪资与职业发展​​
   正高薪资可达副高的1.5倍以上，享受专家津贴与项目分红；副高是晋升正高的必经阶段，需积累国家级项目经验与学术成果。

​​提示​​：从副高到正高需聚焦“论文+专利+国家级项目”三大硬指标，避免继续教育学时不足或材料单薄等常见问题。