5W模式是分析问题的经典框架，通过Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）五个维度拆解案例，帮助系统化思考。 其核心亮点在于：结构化逻辑清晰、适用场景广泛（如商业策划、传播研究）、降低信息遗漏风险。以下是具体分析：
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Who（主体分析）
明确案例中的关键参与者，例如企业营销案例中的目标用户、执行团队、竞争对手。分析各方的角色与利益关系，如小米手机早期聚焦“年轻科技爱好者”的精准定位。 -
What（内容/事件）
定义核心事件或问题，比如新产品的功能设计、公关危机的具体表现。以瑞幸咖啡造假事件为例，“财务数据造假”是核心问题，需结合后续动作（道歉、重组）评估影响。 -
When（时间维度）
时间线直接影响策略有效性。分析时机选择（如节日营销）、周期长短（短期促销vs长期品牌建设），例如双十一预售提前15天的流量布局。 -
Where（场景/渠道）
空间或平台选择决定触达效率。线下快闪店（如喜茶联名活动）侧重体验，社交媒体传播（如B站《后浪》视频）则依赖算法推荐。 -
Why（原因与目标）
挖掘深层动机，比如企业转型是否因市场萎缩（外部压力）或技术迭代（内部驱动）。特斯拉开放专利的决策，表面是技术共享，实则为扩大行业标准话语权。
5W模式通过多角度提问，将复杂案例转化为可操作的模块。使用时需注意维度间的关联性（如Who和Why结合分析用户需求），避免机械拆分。
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