​​工程进度款和结算款是工程项目资金管理的核心环节，前者确保施工过程中的资金流动，后者则是项目完工后的最终清算。​​进度款按月或按进度节点支付，通常为已完成工程量的80%；结算款需竣工验收后核算，扣除预付款、质保金等剩余款项。两者的核心差异在于支付阶段和计算方式，但共同遵循多级审核、时效性等原则，保障工程顺利推进和各方权益。

1. ​​进度款：工程建设的“血液”​​
   按合同约定周期（如每月25日前申报），根据实际完成工程量申请支付，需经监理、审计等多方审核。关键流程包括：提交进度报告→监理7日内审核→业主15个工作日内审批→付款。​​重点在于时效性和准确性​​，若逾期申报将顺延至下月支付。

2. ​​结算款：项目的“最终清算”​​
   竣工后1个月内汇总资料（如竣工图、验收证明、签证单等），按合同总价±变更签证±奖罚款项计算。​​需扣除已付进度款和3%质保金​​，公式为：结算款=合同总价+变更-预付款-质保金。例如，200万工程若支付90%进度款，结算时需付剩余10%（再扣3%质保金）。

3. ​​管理五大原则​​

   • ​​多级审核​​：从承建商到业主层层把关；
   • ​​时效性​​：进度款逾期不候，结算款需及时申报；
   • ​​表格统一​​：使用标准化表格避免延误；
   • ​​完整性​​：资料缺一不可（如进度款需附工程量清单）；
   • ​​准确性​​：严禁虚报，以实际进度为准。

4. ​​常见风险与应对​​
   进度款拖延可能导致施工中断，结算款争议多因变更签证不全。建议：​​留存过程凭证​​（如签证单）、​​明确合同条款​​（如变更处理流程）、​​定期对账​​减少分歧。

​​工程款项管理直接影响项目成败，严格遵循流程、保留完整记录是关键。​​无论是进度款的阶段性支撑，还是结算款的最终核算，都需各方协同确保透明高效。