在干部晋升谈话中评价同事的缺点时，应坚持实事求是、客观公正的原则，避免夸大或隐瞒问题，同时注重以建设性为导向，帮助同事改进不足。以下为具体评价方法：

1. 从具体事例入手：在评价同事缺点时，结合具体事例或工作表现进行分析，避免笼统概括。例如，可以提到某次项目合作中，同事因沟通不及时导致任务延误，以此说明其沟通能力的不足。

2. 突出对工作的实际影响：评价应围绕缺点对团队或工作目标的实际影响展开，强调其对团队协作或工作效率的潜在负面影响。例如，可以说“由于该同事在时间管理上的欠缺，多次导致项目进度滞后，影响了团队的整体表现”。

3. 提供改进建议：在指出缺点的提出具体的改进建议或发展路径。例如，针对时间管理不足的问题，可以建议同事参加时间管理培训或使用更高效的工具。

4. 避免人身攻击：评价应聚焦于工作行为或能力，避免涉及个人品质或性格的负面评价。例如，不应说“该同事性格懒惰”，而应说“该同事在完成工作任务的主动性方面有待提升”。

5. 注重沟通方式：评价时语气应温和、诚恳，避免过于直接或尖锐，以免伤害同事的自尊心。例如，可以说“我认为你在这一点上还有提升空间，我们可以一起探讨如何改进”。

通过以上方法，干部晋升谈话中的评价既能够真实反映同事的不足，又能够促进其个人成长和团队协作，为组织的发展创造积极氛围。