后勤主管主要负责企业或机构的资源调配与日常运营保障，核心工作可概括为四大方向：
- 物资管理（采购/仓储/分发）
- 设施维护（场地/设备/安全）
- 服务协调（餐饮/保洁/运输）
- 成本控制（预算/流程优化）
具体工作内容分述如下：
- 物资统筹
根据需求制定采购计划，管理库存台账，确保办公用品、生产材料等物资供应不断链，同时监督物资领用流程。 - 设施运维
定期检查水电、消防等基础设施，协调维修团队处理故障；管理办公空间分配，维护工作环境安全与舒适度。 - 后勤服务监督
对接食堂、保洁、车队等第三方服务商，制定服务标准并考核质量，例如确保餐食卫生、车辆调度高效。 - 行政支持
组织会议场地布置、差旅安排、接待用品准备等事务性工作，协助其他部门高效运转。 - 成本优化
分析后勤支出数据，通过集中采购、能源节约等措施降低成本，定期提交预算执行报告。
总结：后勤主管是企业高效运作的“隐形推手”，需兼顾细致执行与全局规划能力，通过标准化流程和数字化工具（如仓储管理系统）可显著提升管理效率。
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