工程总监和监理是两个不同的职位，它们在工程项目中扮演着不同的角色，具体可以从定义、职责和角色定位等方面进行区分。

1. 定义与角色定位

• 工程总监
  工程总监是负责工程项目整体管理和监督的高级别职位，通常由企业内部人员担任。其主要职责是全面主持技术、质量管理工作，负责审核和控制工程项目的成本，同时协调项目开发全阶段的工作推进。

• 监理
  监理是指由具有资质的监理单位受甲方（建设单位）委托，依据相关法律法规和合同，对工程建设实施专业化监督、检查、控制和协调的服务活动。监理的角色更倾向于第三方监督，是建设单位和施工单位之间的桥梁。

2. 职责范围

• 工程总监的职责
  工程总监的主要职责包括：

  1. 制定和执行工程管理制度，监督工程质量、进度和成本控制。
  2. 协调施工单位、设计单位等多方关系，确保项目顺利推进。
  3. 参与项目决策，优化设计方案，确保项目经济效益和社会效益。

• 监理的职责
  监理的主要职责包括：

  1. 监督施工质量，确保施工符合设计要求和规范。
  2. 管理施工进度，协调各方利益，保障工程按期完成。
  3. 审核施工材料和设备，控制工程造价。
  4. 代表建设单位对施工过程进行全面监督，确保施工安全和合法性。

3. 核心区别

• 角色属性
  工程总监是项目内部的管理者，负责全面协调和管理，直接对项目的成功负责；而监理是第三方监督机构，其职责是代表建设单位监督施工过程，确保工程符合规范和合同要求。

• 职责范围
  工程总监的职责覆盖项目全生命周期，包括决策、执行和协调；监理的职责则主要集中在施工阶段，侧重于质量、进度、安全和合同管理的监督。

• 工作方式
  工程总监更多参与项目的战略决策和日常管理，而监理则专注于现场施工的具体监督和问题协调。

4. 总结

工程总监和监理虽然都与工程项目管理相关，但职责范围和角色定位有明显区别。工程总监是企业内部的管理者，负责项目的整体运作；而监理是第三方监督机构，主要承担对施工过程的监督和协调职责。因此，工程总监不是监理。