企业规模与部门设置的关系主要体现在以下几个方面：

1. 规模较小的企业 ：

• 以工作和任务为中心 ：这类企业通常业务较为简单，部门设置以完成具体的工作和任务为主，组织结构相对简单灵活。

• 高层管理者角色多重 ：由于规模小，管理者可能既是决策者又是执行者，员工通常需要身兼数职。

2. 规模较大的企业 ：

• 以成果为中心 ：随着企业规模的扩大，管理工作量增加，需要设置更多的管理机构，并且各机构间的关系也相对复杂，因此以成果为中心的设计更为合适。

• 专业预算管理机构 ：对于大型企业，由于其业务复杂、部门众多、管理链条长，单独设置全面预算管理机构（如预算管理委员会或预算管理部门）可能更为合适，以确保预算管理的专业性和系统性。

• 高管团队构建与管理 ：大型企业中，高管层需要构建复杂的管理结构来确保有效运营，关键人物众多，需要明确分工和责任。

3. 规模特大的企业 ：

• 以关系为中心 ：这类企业需要处理更为复杂的内部和外部的各种关系，因此以关系为中心的设计更为适宜。

• 高度规范的组织架构 ：如华为等大型企业，拥有复杂且规范的组织架构，从研发、生产、销售到售后，各个部门分工明确，流程严谨。

建议

• 小型企业 ：应注重灵活性和高效性，避免过度复杂的管理结构，确保决策迅速，能够快速响应市场变化。

• 中型企业 ：可以根据业务复杂度和管理需求，考虑是否单独设置预算管理机构，以提升预算管理水平和支持企业战略目标的实现。

• 大型企业 ：应注重预算管理的系统化和专业化，构建复杂的管理结构以确保高效运营，并明确高管团队的分工和责任。

通过以上分析，可以看出企业规模与部门设置的关系是随着企业规模的扩大而逐渐复杂化的，企业需要根据自身的规模和业务需求，选择合适的部门设置和管理结构，以提高管理效率和企业的竞争力。