工作分析是所有人力资源管理工作的基础，这一结论在多个权威来源中均有明确表述。以下是具体分析：

一、工作分析的核心作用

1. 信息收集与分析

工作分析通过系统的方法收集员工岗位的职责、任务、技能要求等信息，为人力资源管理其他模块提供数据支持。

2. 人力资源规划基础

为制定招聘计划、培训计划和绩效评估标准提供依据，直接影响组织目标的实现。

3. 招聘与选拔依据

明确岗位需求，帮助筛选出符合要求的候选人，提高招聘效率。

4. 培训与开发方向

通过分析岗位技能差距，制定针对性的培训计划。

二、其他选项的局限性

• 人力资源战略 ：虽为高层决策依据，但需基于工作分析的结果制定。

• 人力资源规划 ：需以工作分析为基础，否则可能导致资源浪费或短缺。

• 人员招聘 ：是执行环节，而非基础，其效果取决于前期工作分析的准确性。

三、总结

工作分析贯穿人力资源管理的全过程，是其他模块的起点和核心支撑。没有准确的工作分析，其他管理活动将缺乏科学依据，难以实现组织目标。因此，正确答案为 工作分析 。