一、核心职能

1. ​​人力资源规划​​
   预测组织未来对人力资源的需求与供给，制定平衡计划，确保企业战略目标的实现。

2. ​​招聘与配置​​
   根据岗位需求筛选合适人才，完成招聘、面试、录用及岗位匹配，如“把合适的人配置到适当的工作岗位上”。

3. ​​培训与开发​​
   通过入职培训、技能提升课程等，帮助员工适应岗位并挖掘潜力，促进个人与组织的共同成长。

4. ​​绩效管理​​
   设定考核标准，评估员工工作成果，提供反馈以改进绩效，直接影响薪酬调整和晋升决策。

5. ​​薪酬福利管理​​
   设计公平合理的薪酬体系，结合福利政策激励员工，提升工作积极性。

6. ​​劳动关系管理​​
   处理劳动合同、劳动纠纷，维护企业与员工权益，营造和谐的工作环境。

二、具体工作内容

• ​​人员配置​​：如新员工入职引导、岗位说明书编写。
• ​​员工发展​​：制定职业规划，提供培训机会以提升技能。
• ​​成本控制​​：优化劳动力成本，提高用人效率。
• ​​文化建设​​：通过活动增强团队凝聚力，改善工作氛围。

三、目标

• ​​满足组织需求​​：确保人力资源供给与战略目标匹配。
• ​​激发员工潜能​​：通过激励措施提升工作绩效，实现人力资本增值。
• ​​促进可持续发展​​：平衡组织与员工利益，推动长期稳定发展。

总结来看，人力资源管理贯穿于企业运营的全流程，既是“选人、育人、用人”的执行者，也是员工与企业间的桥梁，通过科学管理提升整体竞争力。