人事的六大模块是人力资源管理的核心组成部分，具体包括以下内容：

一、人力资源规划

1. 定义与作用

通过分析企业内外部环境，预测未来人力资源需求，并制定供需平衡计划，为组织战略提供人力资源支持。

2. 核心活动

• 组织机构设置与调整

• 人员供给与需求分析

• 人力资源制度制定与预算管理

二、招聘与配置

1. 招聘需求分析

明确岗位职责与胜任能力要求，制定招聘计划。

2. 招聘实施

选择招聘渠道（如招聘会、网站等），组织面试与评估，完成录用决策。

3. 配置与离职管理

安排人员到岗，进行离职面谈，制定降低流失率措施。

三、培训与开发

1. 培训需求分析

评估员工技能差距，确定培训目标与内容。

2. 培训实施

包括入职培训、技能提升课程、领导力发展等，采用系统方法提高员工能力。

3. 绩效反馈与改进

通过培训评估效果，调整培训方案。

四、绩效管理

1. 目标设定

与员工共同制定绩效目标，明确KPI指标。

2. 绩效评估

定期评估员工工作表现，采用行为导向或结果导向方法。

3. 反馈与改进

进行绩效面谈，制定改进计划，将绩效结果与薪酬、晋升挂钩。

五、薪酬福利管理

1. 薪酬体系设计

包括基本工资、绩效工资、激励工资等构成，结合市场调研与内部公平性设计。

2. 福利管理

提供保险、假期、培训补贴等福利，设计补充养老保险等长期激励计划。

3. 薪酬核算与调整

定期核算人工成本，根据绩效调整薪酬结构。

六、劳动关系管理

1. 合同管理

负责劳动合同签订、续签及解除，处理劳动争议。

2. 员工关系维护

调解员工纠纷，营造积极工作氛围，增强归属感。

3. 合规与风险控制

确保劳动关系符合法律法规，防范劳动风险。

模块间的关联性

六大模块相互衔接、相互作用，例如：

• 绩效管理 为 薪酬福利 提供依据，二者需结合激励机制；

• 培训与开发 提升员工能力，支持 绩效管理 目标实现；

• 人力资源规划 贯穿其他模块，为招聘、培训等提供战略指导。

通过系统化管理，六大模块共同推动组织战略落地与人力资源价值最大化。