企业HR的工作内容涵盖人力资源管理的核心领域，具体职责可归纳为以下六大模块，不同企业可能根据规模和业务需求侧重执行：

一、人力资源规划与战略管理

1. 制定人力资源规划 ：结合企业战略目标，预测未来人才需求，设计人员结构优化方案；

2. 组织架构设计 ：明确部门职责与岗位设置，建立科学的管理体系；

3. 薪酬福利设计 ：制定具有竞争力的薪资体系，设计福利政策以吸引和激励人才。

二、招聘与配置

1. 招聘渠道管理 ：运用线上线下多渠道（如官网、招聘会、社交媒体、猎头等）筛选合适候选人；

2. 面试与评估 ：组织面试流程，设计测评工具，评估候选人的适配性；

3. 人才梯队建设 ：建立后备人才库，实施内部晋升机制。

三、培训与开发

1. 培训体系搭建 ：制定培训计划，提供入职、在职及领导力等多元化课程；

2. 培训效果评估 ：通过考试、绩效反馈等手段，评估培训效果并及时调整方案；

3. 职业发展规划 ：协助员工制定职业路径，提供晋升指导。

四、绩效管理

1. 绩效考核体系 ：建立以目标为导向的考核机制，量化员工工作成果；

2. 绩效结果应用 ：将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工提升绩效；

3. 绩效反馈面谈 ：定期与员工沟通绩效表现，提供改进建议。

五、薪酬与福利管理

1. 薪资核算与发放 ：处理工资、奖金、津贴等核算工作，确保按时发放；

2. 福利政策执行 ：管理社保、公积金、商业保险等福利项目；

3. 薪酬市场调研 ：定期调研行业薪酬水平，调整薪资结构以保持竞争力。

六、员工关系与合规管理

1. 日常人事管理 ：处理入职/离职手续、档案管理、劳动合同签订等基础工作；

2. 员工沟通与关怀 ：组织团建活动，处理劳动纠纷，营造积极的工作氛围；

3. 合规性保障 ：确保人事政策符合劳动法律法规，防范法律风险。

补充说明

HR还需根据企业业务特点，灵活运用工具（如招聘平台、绩效管理系统）提升效率，并定期向高层汇报人力资源状况。部分企业可能设置HRBP（业务伙伴）岗位，深入业务部门提供专项支持。