**建设单位项目负责人是工程项目管理的核心角色，主要负责统筹项目的全周期工作，确保质量、进度、成本和安全等目标高效达成。**其职责涵盖从前期规划到竣工验收的全流程，需具备综合协调、技术把控和风险管控能力。

1. 项目统筹与计划制定
   负责编制项目实施计划，分解任务节点，协调设计、施工、监理等各方资源。需监督进度与成本控制，确保项目按既定目标推进，并及时调整偏差。

2. 质量与安全管理
   作为质量安全第一责任人，需严格执行国家规范，组织编制施工方案及安全技术措施。定期检查施工质量，杜绝违规操作，主持质量会议并落实整改。

3. 招投标与合同管理
   组织招标工作，筛选合规投标方，审核经济合同条款。同时需把控项目财务支出，确保资金使用合理透明。

4. 沟通协调与汇报
   对内需定期向管理层汇报进展，对外协调设计单位、施工单位及监管部门关系，解决技术争议或突发问题，保障项目顺利实施。

5. 技术管理与验收
   主导图纸会审、技术交底，监督档案资料整理。竣工验收阶段需组织总结评估，确保工程符合设计标准及功能需求。

建设单位项目负责人需兼具技术与管理能力，其工作直接影响项目的成败。明确职责边界并高效执行，是工程高质量交付的关键。