​​建设单位项目负责人通常只能担任一个项目的负责人，但在特定条件下可兼任多个项目​​。根据《注册建造师执业管理办法》规定，项目负责人不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，但同一工程分期施工、验收合格或非承包方原因停工超120天（经建设单位同意）等特殊情况除外。实践中，部分企业存在“名义与实际负责人分离”的变通操作，但存在法律风险。

分点论述：

1. ​​法规明确限制​​：注册建造师执业规定严格限制项目负责人兼任，旨在保障工程质量与责任追溯。违规行为可能面临警告、罚款甚至吊销资格等处罚。
2. ​​例外情形​​：若项目属于同一工程的分期或分段建设，或已完成验收，负责人可合法兼任。非承包方导致的长期停工（≥120天）经批准后也允许调整。
3. ​​行业现实矛盾​​：部分企业为提升效率，存在“项目经理人均兼管2-3个项目”的现象，但需通过名义投标人与实际负责人分离实现，此举可能引发监管风险。
4. ​​终身责任制约​​：项目负责人需签署质量终身承诺书，兼任可能导致管理过载，增加质量与安全风险，因此需谨慎评估。

建设单位项目负责人兼任需严格遵循法规例外条款，避免违规操作。企业应优先保障项目管理质量，通过合理分工而非突破限制来提升效率。