建设单位项目负责人是否算作业绩，需结合具体场景和评价维度综合判断，主要分为以下情况：

一、业绩的认定标准

1. 项目职责与成果

   项目负责人负责项目的整体规划、组织、实施和管理，若成功完成项目并取得良好成果（如获得优质工程奖、安全生产标准化管理优良工地等），其工作成果可视为业绩。

2. 职称评审要求

   在职称评审中，业绩是必备条件。项目负责人的工作成果（如主持或参与的重大项目、获得的奖项等）可作为有效业绩证明。

二、不同场景的适用性

1. 工程建设项目

   • 有业绩要求的情况 ：若项目负责人是工程实体项目（如建筑、市政等）的直接责任人，且项目通过验收或获奖，其业绩可被认可。

   • 无业绩要求的情况 ：部分招标文件可能明确要求项目负责人无在建项目，或仅认可特定类型项目（如非招标项目、小型工程）的业绩。

2. 非工程类项目

   项目负责人的业绩可能以其他形式体现，如管理创新、成本控制、团队建设等，但需提供具体案例和成果证明。

三、注意事项

• 在建项目的影响 ：若项目负责人同时承担其他在建项目，需符合招标文件要求（如无在建项目或明确说明）。

• 业绩的权威性 ：职称评审等正式评价需提供第三方机构（如行业协会、建设部门）的业绩认定文件。

建设单位项目负责人在工程类项目中若取得显著成果，其业绩可被认可；但在非工程类项目或特定招标场景中，需根据具体要求判断。