6S管理对象主要包括人、机、料、法、环、测（即4M1E），其目的是通过规范管理，提升工作效率和质量，确保安全生产，并优化企业形象。

1. 人（Man）

6S管理强调对人员的管理，包括员工的行为规范、技能培训和意识提升。通过6S管理，员工能够养成良好的工作习惯，提高工作效率和团队协作能力，从而提升整体工作质量。

2. 机（Machine）

设备是生产过程中的关键要素，6S管理要求对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和安全性。通过规范设备管理，可以减少设备故障率，提高生产效率，并延长设备使用寿命。

3. 料（Material）

原材料和半成品的管理也是6S管理的重要内容。通过科学的物料摆放和库存管理，可以减少物料的浪费和丢失，提高物料的利用率，并确保生产过程的连续性和稳定性。

4. 法（Method）

6S管理强调对工作方法的优化和改进。通过标准化的工作流程和操作规程，可以提高工作效率和产品质量，减少人为错误和安全事故的发生。

5. 环（Environment）

工作环境的管理是6S管理的重要组成部分。通过保持工作环境的整洁、有序和安全，可以提高员工的工作效率和满意度，减少安全事故的发生，并提升企业的形象和竞争力。

6. 测（Measurement）

6S管理要求对各项管理活动进行定期的检查和评估，以确保管理措施的有效性和持续改进。通过建立科学的评估体系和激励机制，可以推动员工积极参与6S管理活动，并不断提升管理水平。

6S管理通过规范人、机、料、法、环、测的管理，旨在提升工作效率、确保安全生产、优化企业形象，从而实现企业的可持续发展。