人力资源公司的盈利模式主要分为以下五类，涵盖服务类型与收入来源：

1. 中介猎头服务

   • 招聘服务费 ：为企业提供求职者匹配服务，按招聘人数或项目收取费用（如RPO模式，单次项目收费100-600万元）。

   • 驻场服务 ：派遣专业人员进驻企业协助招聘，按人头月收费（约3万元/人/月），并可能设置奖励机制。

2. 劳务派遣与外包

   • 劳务派遣 ：向企业派遣员工，收取工资代发、社保代缴等综合管理费（如净收入约7000元/月/人）。

   • 人事外包 ：承接企业人力资源管理职能（如薪酬、福利、招聘流程等），按合同金额收费。

3. 人力资源咨询

   • 提供招聘策略、人才管理、劳动法规等专业咨询，按咨询项目收费。

4. 人力资源培训

   • 为求职者提供技能培训或就业指导，或为企业定制培训课程，收取培训费用。

5. 其他收入

   • 通过自有招聘平台收取广告费或会员费。

总结 ：人力资源公司通过多元化的服务模式实现盈利，其中中介猎头和劳务派遣是核心收入来源，咨询与培训则侧重于增值服务。不同模式的风险与收益特征各异，需根据企业需求选择适配方案。