医院人力资源规划的核心内容包括人才引进与配置、培训体系完善、激励机制优化、梯队建设及战略目标匹配，旨在通过科学管理提升医疗服务质量与运营效率。

1. 人才引进与配置
   根据医院发展需求制定招聘计划，重点引进紧缺专业人才和高层次人才，建立公平透明的选拔机制，确保人岗匹配。通过岗位分析明确职责与任职标准，优化人力资源结构。

2. 培训与能力提升
   分层次设计培训计划，结合线上线下形式提升员工专业技能和综合素质。定期评估培训效果，设立晋升通道和奖学金制度，激发员工成长动力。

3. 薪酬与激励机制
   构建具有行业竞争力的薪酬体系，完善福利制度（如五险一金、带薪休假），对核心人才实施股权激励。通过绩效管理和表彰制度增强员工归属感与积极性。

4. 人才梯队与文化建设
   建立后备人才储备机制，培养学科带头人和管理骨干，形成合理人才梯度。加强团队建设与员工关怀，营造协作创新的医院文化。

医院人力资源规划需动态调整，结合短期目标（如结构优化）与长期战略（如核心竞争力提升），实现医疗资源与人才发展的协同进步。