组织结构的6种主要类型包括：直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型和网络型，每种结构在权责分配、沟通效率和适应性上各有优劣，适用于不同规模和发展阶段的企业。

1. 直线型结构

   • 优点：层级简单、决策迅速，适合小型企业或初创团队。
   • 缺点：依赖单一领导者，部门协作弱，难以应对复杂业务。

2. 职能型结构

   • 优点：按专业分工（如财务、市场），提升效率，适合专业化需求强的企业。
   • 缺点：部门壁垒高，跨职能协作困难，易滋生官僚主义。

3. 直线职能型结构

   • 优点：结合直线型与职能型，兼顾效率与专业支持，常见于中型企业。
   • 缺点：双重汇报可能引发冲突，灵活性较低。

4. 事业部型结构

   • 优点：按产品、地区独立运营，激发创新，适合多元化集团。
   • 缺点：资源重复配置，总部管控难度大。

5. 矩阵型结构

   • 优点：项目与职能双线管理，资源调配灵活，适合多任务型企业。
   • 缺点：权责模糊，员工易陷入多头指挥。

6. 网络型结构

   • 优点：依托外部合作，轻资产运营，适应快速变化的市场。
   • 缺点：对合作伙伴依赖性强，质量控制难度高。

总结：选择组织结构需权衡企业规模、业务复杂度和战略目标。直线型适合敏捷小团队，矩阵型适合创新驱动项目，而网络型更契合全球化协作需求。定期评估结构适配性，能有效提升组织竞争力。