‌常见的六种组织结构包括：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制和网络制，每种结构适用于不同规模和发展阶段的企业，直接影响管理效率和资源分配。‌

1. ‌直线制‌
   最简单的层级结构，权力自上而下垂直传递，适合小型企业。优点是决策迅速、责任明确，但缺乏专业分工，高层管理压力大。

2. ‌职能制‌
   按专业划分部门（如财务、生产、销售），由职能经理管理。能提升专业化水平，但易造成多头领导，降低执行效率。

3. ‌直线职能制‌
   结合直线制和职能制，保留垂直指挥链的同时设立职能部门辅助决策。平衡了效率与专业度，但部门间协作要求较高。

4. ‌事业部制‌
   按产品、地区或客户划分独立事业部，总部负责战略规划。适合多元化企业，灵活性高，但可能导致资源重复配置。

5. ‌矩阵制‌
   员工同时向职能经理和项目经理汇报，兼顾专业性与项目需求。适合创新型企业，但双重领导易引发权责冲突。

6. ‌网络制‌
   以核心企业为中心，外包非核心业务，形成协作网络。轻资产运营、反应敏捷，但对合作伙伴依赖性强。

选择组织结构需结合企业战略、规模和业务特点，动态调整才能最大化运营效能。