人力资源公司的组织架构及职责可归纳如下：

一、核心组织架构

1. 总部职能

   • 战略管理 ：制定集团整体战略规划，包括区域战略、投资管理及业务拓展。

   • 人力资源管理 ：负责人力资源政策制定、组织架构设计及跨部门协调。

   • 财务与资产管理 ：管理集团财务、投资及资产运营。

   • 法律与审计 ：提供合规支持及内部审计服务。2. 区域/分支机构管理

   • 负责区域业务运营、人力资源管理及研发工作，支持集团战略实施。### 二、人力资源部核心部门职责

2. 人力资源规划

   • 分析市场需求与内部能力，制定人才储备计划及组织设计，确保人才结构与业务需求匹配。2. 招聘与配置

   • 制定招聘计划，拓展渠道并筛选简历，负责面试安排及录用流程管理。3. 薪酬福利管理

   • 设计薪酬体系，核算工资及社保，确保竞争力并符合法规要求。4. 员工关系与培训

   • 处理入职/离职手续，维护员工关系，制定培训计划并评估效果。5. 绩效管理

   • 设计考核指标，组织绩效评估及结果反馈，支持目标管理。### 三、支持性职能

• 行政事务 ：处理文件管理、印信管理及后勤保障。

• 风险管理 ：建立内控体系，监控合规风险。

• 信息管理 ：维护数据库及信息化系统支持人力资源工作。### 四、跨部门协作

• 协调各部门工作计划，监督制度执行，确保人力资源政策在集团内的一致性。

以上架构和职责可根据企业规模、业务类型及战略重点灵活调整。