怕暴露弱点、不愿协作、惧怕冲突

团队成员之间缺乏信任的表现可分为以下几类，综合多个权威来源整理如下：

一、沟通与开放性不足

1. 隐藏弱点和错误 ：成员不愿公开自身不足，甚至故意掩盖错误，导致团队无法获得真实反馈。

2. 拒绝反馈与帮助 ：既不愿接受他人建设性意见，也不主动提供帮助，形成恶性循环。

3. 信息孤岛 ：抱怨得不到所需信息，或仅分享与自身相关的内容，阻碍团队整体协作。

二、责任与承诺缺失

1. 推诿责任 ：问题出现时互相指责，而非共同分析原因，导致责任归属模糊。

2. 缺乏投入 ：对团队目标漠不关心，表现为敷衍了事、拖延任务，甚至拒绝承担额外工作。

3. 惧怕风险与冲突 ：为维持表面和谐，避免提出不同意见或承担决策风险，削弱团队创造力。

三、行为与态度问题

1. 自我中心 ：过度关注个人目标，忽视团队整体利益，甚至为私牺牲集体成果。

2. 负面情绪传播 ：对他人抱有不满或怨恨，易在团队中形成消极氛围。

3. 逃避责任 ：遇到问题时选择回避，而非主动解决，导致问题积累。

四、团队协作障碍

1. 决策迟缓 ：缺乏信任导致成员间犹豫不决，影响决策效率。

2. 协作意愿低 ：成员间缺乏配合精神，甚至故意设置障碍阻碍工作进展。

3. 复盘与改进缺失 ：问题发生后不愿总结经验教训，导致类似问题反复出现。

五、其他表现

• 过度依赖权威 ：成员习惯性等待指令，缺乏自主判断和行动能力。

• 表面和谐 ：会议中缺乏实质性讨论，仅维持****。

改善建议 ：领导者需通过建立透明的沟通机制、明确责任分工、鼓励开放反馈以及强化团队建设活动，逐步营造信任氛围。建立容错机制，允许成员在安全环境中尝试新方案，也有助于提升信任度。