园林绿化中心领导分工是确保城市绿化工作高效推进的重要环节。**园林绿化中心的领导团队通常由中心主任、副主任以及各部门负责人组成，他们各自承担不同的职责，共同推动城市绿化事业的发展。**以下是园林绿化中心领导分工的详细说明：

1. 1.中心主任：全面统筹与决策中心主任是园林绿化中心的最高负责人，负责全面统筹和决策中心的各项工作。具体职责包括制定中心的发展战略和年度工作计划，协调各部门之间的关系，确保各项工作有序进行。中心主任还需要与上级主管部门保持沟通，及时汇报工作进展，争取政策和资金支持。
2. 2.副主任：协助中心主任，分管具体事务副主任通常分管中心内的具体事务，如项目管理、技术指导、质量监督等。他们需要协助中心主任制定和落实各项工作计划，并在中心主任的指导下，负责某些专项工作的推进。副主任还需要定期向中心主任汇报分管工作的进展情况，及时解决工作中遇到的问题。
3. 3.项目管理部：项目规划与实施项目管理部负责园林绿化项目的规划与实施。该部门负责人需要根据中心的发展战略，制定具体的项目计划，并组织实施。在项目实施过程中，项目管理部需要协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理部还需要对项目进行全程跟踪和评估，及时总结经验教训，为后续项目提供参考。
4. 4.技术指导部：提供专业技术支持技术指导部负责为园林绿化工作提供专业技术支持。该部门负责人需要组织技术人员进行技术研发和推广，确保绿化工作的科学性和先进性。技术指导部还需要对绿化项目的设计方案进行审核，确保设计方案符合相关技术标准和规范。技术指导部还需要为其他部门提供技术培训，提高整体技术水平。
5. 5.质量监督部：监督与评估质量监督部负责对园林绿化项目的质量进行监督和评估。该部门负责人需要制定质量监督计划，并组织实施。在项目实施过程中，质量监督部需要定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改。质量监督部还需要对项目进行最终验收，确保项目达到预期质量标准。质量监督部还需要对项目进行后期跟踪，确保绿化效果长期保持。
6. 6.后勤保障部：提供后勤支持后勤保障部负责为园林绿化中心提供后勤支持。该部门负责人需要负责中心的物资采购、设备维护、后勤服务等工作，确保中心各项工作顺利进行。后勤保障部还需要负责中心的安全管理工作，制定安全管理制度，并组织实施。后勤保障部还需要为其他部门提供必要的支持，确保各项工作顺利推进。

园林绿化中心的领导分工明确，各部门负责人各司其职，共同推动城市绿化事业的发展。通过科学合理的分工，园林绿化中心能够高效地完成各项工作任务，为城市居民创造一个绿色、宜居的生活环境。