根据最新国有企业干部管理办法，结合权威文件内容，主要包含以下核心要点：

一、管理范围与适用对象

1. 高层管理人员 ：包括公司代理总工程师、总经理助理、副总师等；

2. 中层管理人员 ：公司总部及分公司/子公司部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理等；

3. 其他人员 ：分公司/子公司班子成员、社区中心/动力处正副职等。

二、选拔任用机制

1. 民主推荐 ：通过组织推荐、群众推荐、领导干部个人推荐和自荐等方式进行，推荐结果作为重要参考；

2. 组织考察 ：对推荐对象进行德、能、勤、绩、廉全面考察，考察前需进行考察预告；

3. 任前公示 ：考察通过后进行任前公示，接受群众监督；

4. 任用程序 ：经公司党政联席会讨论、党委书记批准后，办理任职文件。

三、职数与任期管理

1. 职数控制 ：根据部门业务覆盖面和单位规模合理确定领导职数，实行精干高效管理；

2. 任期制度 ：领导人员实行任期制，明确董事、总经理等职数及任期，任期届满未续聘或考核不称职的，予以解聘；

3. 动态调整 ：根据工作需要调整职数，确保领导层适应发展需求。

四、监督管理与考核评价

1. 日常监督 ：坚持预防为主、事前监督，强化对干部选拔任用、履职行为的日常监管；

2. 考核机制 ：建立以考核结果为导向的激励机制，结合岗位职责与工作业绩实施精神鼓励与物质奖励；

3. 责任追究 ：对违反组织人事纪律的行为进行问责，包括党委主要领导、直接责任人等。

五、其他重要规定

1. 回避制度 ：实行任职资格回避，避免利益冲突；

2. 廉洁从业 ：遵守《国有企业管理人员廉洁从业若干规定》，禁止利用职权谋取私利；

3. 处分条例 ：对违法违纪行为依据《国有企业管理人员处分条例》给予警告、记过、降级等处分。

六、附则

• 本办法适用于集团及股份公司管理的干部，子公司根据章程执行；

• 具体程序细节需结合集团及企业实际情况制定。

以上内容综合了国有企业干部管理的最新政策文件，确保选拔任用规范、监督严格、考核科学。