以下是团队守则的十条核心准则，综合多个权威来源整理而成：

一、明确目标与分工

1. 团队需共同制定清晰目标，并明确各成员职责，避免职责重叠或空白；

2. 建立“一人一岗、权责明确”的组织架构，确保问题责任可追溯。

二、强化沟通与协作

1. 保持开放沟通渠道，鼓励信息共享与反馈，避免信息孤岛；

2. 培养互助精神，通过协作解决问题，而非单打独斗。

三、建立信任与信仰

1. 团队需形成共同价值观或使命，增强成员归属感与责任感；

2. 管理者应通过言行传递信任，避免居功自傲，维护团队凝聚力。

四、执行与结果导向

1. 坚决执行任务，遇到问题需及时沟通而非推诿；

2. 以结果为考核标准，关注过程优化而非仅追成绩。

五、时间管理与效率提升

1. 合理规划工作时间，避免拖延，确保任务按时完成；

2. 采用可视化工具监控进度，提升团队执行效率。

六、扁平化组织结构

减少层级壁垒，确保信息快速传递与决策高效执行；

鼓励跨部门协作，打破部门利益固化。

七、末位淘汰与危机管理

建立绩效考核机制，对长期未达目标的成员进行淘汰；

通过压力激励提升绩效，例如业绩压力、时间压力等。

八、避免个人主义

淡化个人英雄主义，强调团队整体利益高于个人得失；

鼓励成员分享功劳，营造公平公正的团队氛围。

九、持续学习与创新

鼓励成员学习新技能，适应变化；支持创新思维，推动团队进步；

定期进行复盘与总结，优化工作流程与策略。

十、尊重与包容

尊重每个成员的意见与贡献，避免因观点差异产生冲突；

包容失败，将错误视为学习机会，而非惩罚理由。

注：实际应用中可根据团队特点调整具体条款，关键是通过文化建设和制度设计形成长效机制。