档案管理员与会计岗位的关系需分阶段讨论，具体如下：
会计机构内部阶段（档案移交前）
在会计档案正式移交档案管理部门之前，负责保管会计凭证、账簿等会计档案的岗位属于会计岗位。此时，档案管理员与会计工作直接相关。
档案移交后阶段（档案管理部门）
会计档案正式移交至档案管理部门后，档案管理员的职责转变为一般行政档案管理，不再属于会计岗位。此时其工作内容与会计核算无直接关联。
多岗设置下的特殊情况
若档案管理员同时承担会计档案管理职责（如企业内部未明确分岗时），则可能属于会计岗位。但需注意，此类情况属于岗位职能交叉，并非其核心工作内容。
总结 ：档案管理员是否属于会计岗位取决于其具体工作阶段和职责范围。在会计档案移交前属于会计岗位，移交后则转为行政岗位；若涉及会计档案管理且属于核心职责，则可能仍与会计相关。
会计机构岗位设置的核心原则是“因事设岗、权责分明、内部制衡、动态优化” ，需根据业务规模、合规要求和效率目标科学配置。关键亮点 包括：岗位需符合《会计法 》基础规范，实行不相容职责分离（如出纳不得兼管稽核），总会计师等关键角色需具备专业资质，并通过轮岗和培训提升团队能力。 业务适配性原则 会计岗位设置必须与单位业务规模匹配。大中型企业可细分总账、成本、税务等专职岗位
会计岗位是企业财务管理的核心，其职责涵盖账务处理、税务申报、财务分析等关键环节，直接影响企业运营合规性与决策有效性。 不同规模的企业需根据业务需求灵活配置岗位，如总会计师统筹全局、税务会计专攻合规、成本会计优化效益，形成高效协同的财务体系。 岗位职责的深度解析 账务处理与财务报告 ：日常收支记录、凭证审核及财务报表编制是基础职能，确保数据准确反映经营状况。例如
会计管理机构岗位设置需根据单位规模、业务复杂度及管理要求确定，主要遵循以下原则和分类： 一、基本设置原则 规模与业务匹配 业务量大、管理严格的企业需设置独立会计机构，规模小或业务简单的企业可设置专职会计人员或委托代理记账。 岗位分工与制衡 遵循“不相容职务分离”原则，例如出纳不得兼任稽核、档案保管及账目登记工作。 二、核心岗位分类 基础管理岗位 会计机构负责人/主管 ：负责会计核算
会计机构的岗位设置图通常包括财务总监、会计主管、出纳、成本会计、税务会计、审计等核心岗位，各岗位分工明确，形成完整的财务核算与监督体系。 财务总监 ：负责整体财务战略规划与决策，监督财务部门运作，确保资金安全与合规性。 会计主管 ：管理日常账务处理，审核凭证与报表，协调团队工作，确保财务数据准确。 出纳 ：负责现金、银行存款的收付与记录，确保资金流动清晰可查。 成本会计
会计机构设置及岗位责任的核心要求如下： 一、会计机构设置规定 设置原则 各单位需根据会计业务需求设置会计机构，或委托中介机构代理记账。不具备条件的可设置会计人员并指定主管。 岗位配置 可采用一人一岗、一人多岗或一岗多人的模式。 出纳不得兼任稽核、档案保管及收入/支出账目登记工作。 二、会计岗位设置与职责 核心岗位分类 会计机构负责人 ：统筹核算、审核凭证、编制报表及税务申报。 出纳
单位会计岗位设置规定主要依据《会计法》及相关法规，结合单位业务需求和内部控制要求，具体如下： 一、设置原则与要求 适应性原则 根据单位业务规模、复杂度及管理需求设置岗位，小型企业多采用“一人一岗”或“一人多岗”，大中型企业则常见“一岗多人”模式。 内部牵制制度 钱账分管 ：涉及资金收付、结算及登记工作必须由两人以上分工办理，防止舞弊。 出纳限制 ：出纳不得兼任稽核
根据《会计法》规定，会计机构设置主要有以下三种情况： 单独设置会计机构 适用于规模较大、经济业务复杂或需独立核算的单位，如大中型企业、行政事业单位等。 在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员 适用于规模较小、业务较简单的单位，通过指定专职或兼职会计人员负责财务工作。 委托代理记账 适用于不具备设置会计机构条件的单位，需委托经批准的中介机构代理记账服务。 补充说明 ：
档案管理本身并不完全属于会计岗位，但在特定情况下，会计档案管理可以被视为会计岗位的一部分。 一、档案管理与会计岗位的定义与职责 档案管理 ：指对档案实体和档案信息进行管理并提供利用服务的业务工作，是国家档案事业的基本组成部分。 会计岗位 ：主要负责企业财务核算、税务申报、资金管理等工作，核心职责是记录、分析和管理企业的经济活动。 二、会计档案管理是否属于会计岗位 会计档案管理在移交前属于会计岗位
根据《会计档案管理办法》第六条，会计档案的归档范围及具体内容如下： 第六条 会计档案包括以下内容： 会计凭证 ：原始凭证、记账凭证等； 会计账簿 ：总账、明细账、日记账、固定资产卡片等辅助性账簿； 财务会计报告 ：月度、季度、半年度、年度财务会计报告； 其他会计资料 ：银行存款余额调节表、银行对账单、纳税申报表、会计档案移交/保管/销毁清册、鉴定意见书等具有保存价值的资料。 说明
单位设置会计岗位需根据业务规模、管理需求和《会计基础工作规范》灵活安排，核心原则是“精简高效、权责明确”，常见岗位包括会计主管、出纳、成本会计等，且可一人多岗或一岗多人。 岗位设置依据 会计岗位需结合单位实际业务需求，规模较大、业务复杂的单位需细分岗位（如稽核、资本核算、总账报表等），小型企业可合并职能（如会计兼出纳）。关键遵循《会计基础工作规范》，确保每项职责有专人负责且无重叠。
会计机构负责人是财务管理体系的核心角色，主要负责统筹财务战略、确保核算合规、优化内控流程及团队管理，其职责直接影响企业财务健康与决策效率。 财务战略与预算管理 制定并执行企业财务规划，监督年度预算编制，分析经营数据以支持管理层决策，确保资金合理配置与风险可控。 核算合规与报表监督 主导会计准则的落地，审核财务报表的准确性与时效性，协调内外部审计，保障税务申报合法合规，规避财务风险。 内控体系优化
电子会计档案管理主要包括电子会计资料的收集、整理、存储、利用和销毁等环节，其核心在于确保档案的真实性、完整性、可用性和安全性。 收集 ：电子会计档案的收集需符合相关法规要求，确保原始数据的准确性和合规性。常见的收集方式包括系统自动归档、人工上传或接口对接，需注意文件格式标准化，如PDF、OFD等不可篡改格式。 整理 ：按照会计档案分类标准（如凭证、账簿、报表等）进行系统化整理
档案管理是组织内部负责系统化整理、保存和利用文件信息的专业岗位类别，核心职责包括确保档案的完整性、安全性和高效检索。 其岗位类型多样，涵盖传统纸质档案与数字化档案管理，需兼具组织能力与技术素养，是支撑企业合规运营和信息资产价值挖掘的关键角色。 档案管理岗位的职责范围广泛，既涉及基础性工作如文件分类、编目和存储，也包含技术性任务如数据库维护、电子档案迁移。在政府机构中
管理岗位的五行属性需根据具体管理领域判断，不同岗位对应不同五行： 采购与物流管理 属木，因木代表曲直、生长，符合采购物流的动态特性。 质量管理与企划管理 属火，火象征炎上、温热与升腾，契合质量策划和企业规划的引领作用。 生产管理 属土，土代表稼穑、承载，与生产管理的稳定性和基础性职能相符。 项目管理 存在不同说法： 部分观点认为属土，因项目需稳定计划和协调执行； 另有观点认为属金
