施工组织设计的审批流程通常包括以下核心步骤，具体流程可能因项目类型和规模略有差异：

一、编制与内部审核

1. 编制

   由项目负责人或技术负责人组织编制，内容涵盖工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、施工方法及安全措施等。

2. 内部审核

   施工单位内部进行初步审查，确保设计合理性、可行性及合规性，解决内部问题。

二、分级审批

1. 总施工组织设计

   由总承包单位技术负责人审批，报监理审查，监理组织发包方、设计方共同审核后批准。

2. 分部/专项施工组织设计

   • 分部工程 ：由施工单位技术负责人或授权人员审批。 - 专项工程（危险性较大） ：由施工单位技术部门组织专家评审，技术负责人批准；若涉及新技术或超规模工程，需报上级主管部门审批。

三、外部审批

审批通过后，需由监理方、建设方等签字确认，备案并归档。

四、实施与监督

1. 施工执行

   按批准方案施工，建立监督机制确保执行到位。2. 动态调整

   施工中需根据实际情况修改方案，重新审批后方可实施。

五、备案与存档

所有审批文件需整理归档，备后续审计与参考。

注 ：不同地区或企业可能对具体流程有细化要求，例如《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》对超规模工程需专家论证。