较难

国企内部调动工作的难易程度受多种因素影响，综合搜索结果分析如下：

一、整体情况

1. 流动性较低

   国企普遍存在人员流动性较低的特点，岗位匹配通常遵循“人岗匹配”原则，员工调动需符合组织需求。

2. 调动渠道有限

   除新项目、岗位空缺、晋升或定期轮岗外，主动申请调动的情况较少，更多依赖组织安排。

二、影响调动难度的关键因素

1. 岗位匹配机制

   国企岗位通常有明确的专业匹配要求，若个人技能或资质与目标岗位不匹配，调动难度较大。

2. 组织需求优先

   组织需要（如业务拓展、项目急需）时，会优先考虑内部调配，个人意愿往往被弱化。

3. 人脉与关系网络

   调动过程中，人际关系和领导认可度起重要作用。熟悉组织内部运作和人脉资源的员工，调动成功率更高。

4. 手续与流程

   虽然调动手续相对规范（如审批流程、档案转移等），但需跨部门协调，耗时较长。

三、特殊情形

• 子公司调动 ：若涉及不同子公司，需额外审批且子公司人事政策独立，难度不亚于总部调动。

• 跨地区调动 ：部分大型企业（如中建系统）内部调动相对灵活，但需符合整体人力资源规划。

四、建议与注意事项

1. 提升自身价值 ：通过业绩表现、专业能力提升，增加组织调动的吸引力。

2. 主动沟通策略 ：了解组织需求，适时表达个人职业规划，但需配合组织安排。

3. 关注政策变化 ：部分企业可能通过改革优化人事机制，需关注单位通知。

国企内部调动整体较难，但并非完全不可能。建议结合自身情况，制定灵活的职业规划。