绿城物业属于国企。以下是具体分析：
企业归属
绿城物业是绿城中国控股有限公司的全资子公司，而绿城中国是香港上市公司，属于国企背景。
资质与规模
绿城物业拥有国家一级资质，管理规模位列全国前列，主要承接绿城集团开发的中高端楼盘项目。
企业性质
尽管绿城集团在2005年曾转制为外商独资企业，但其核心子公司绿城物业仍保留国企属性。
绿城物业的国企背景由其母公司绿城中国控股有限公司决定，属于国企体系内的企业。
绿城中国于2015年3月27日 被中交集团完成收购，成为中交集团和九龙仓集团并列的第一大股东。 1. 收购背景 中交集团此次收购绿城中国24.288%的股权，总价约60.13亿港币，是其在践行“五商中交”战略布局中的重要举措。这一合作旨在借助绿城中国的品牌知名度和运营能力，推动中交集团房地产板块的快速发展，同时实现房地产与其他业务板块的联动，并开拓海外地产市场。 2. 收购过程
中交绿城属于国企，但需注意其与央企中交集团的关系及股权结构。具体分析如下： 企业性质 中交绿城由中国交通建设股份有限公司（央企）控股，属于国有企业。其第一大股东为中交集团，持有28.28%的股份。 股权结构 中交集团虽为最大股东，但未达到控股比例（50%以上），因此绿城仍保留部分民营资本。根据权威信息，中交集团持股28.8%（不同来源略有差异），属于重大股东而非绝对控股。 央企背景与运营
绿地集团资金紧张的核心原因可归结为高杠杆扩张、债务结构失衡、商办资产积压及行业下行冲击 。其困境是激进战略与市场环境变化的叠加结果，具体表现为： 债务规模失控 ：长期依赖“借新还旧”模式，有息负债峰值超3000亿元，2024年资产负债率仍达89.16%。短期债务占比过高，货币资金仅能覆盖60%短期负债，流动性持续承压。 融资渠道单一 ：银行**占比超70%，美元债频繁展期
绿地集团董事长张玉良并非显赫家族的后代，其祖父是普通编织匠张祝珊 ，家族发迹始于父辈经营藤器生意，后因涉足医药与地产积累财富。 家族背景 ：张玉良的父亲张祝珊以编织草席、藤器为生，凭借手艺在广州开设“张锦记”批发店，奠定初期经济基础。 父辈崛起 ：20世纪30年代，张家因战乱迁至香港，后通过代理西药（如盘尼西林）在抗美援朝期间牟利，但被曝掺杂假药、哄抬价格，引发争议。
国企 绿地集团的企业性质可综合以下信息进行说明： 企业性质定位 绿地集团是 国有控股的混合所有制企业 ，其股权结构中包含国有资本（如上海格林兰投资企业）和民营资本，因此既不属于纯粹的国有企业，也不属于中央企业（央企）。 管理归属 该企业由 上海市国资委 监管，属于地方国有企业体系，但并非中央层面直接控股的央企。 股权结构特点 截至2024年，绿地集团无实际控制人
绿地集团董事长张玉良并非传统意义上的行政级别官员，而是民营企业负责人。绿地集团作为一家大型民营企业，其董事长在企业管理中主要承担企业运营和战略决策的职责，与政府行政级别无关。 1. 绿地集团的民营性质 绿地集团由张玉良于1992年创办，是一家以房地产开发为核心，涉及金融、能源、基建等多领域的综合性民营企业。其运营和管理完全依照市场化规则，不受政府行政级别的约束。 2. 张玉良的职务背景
绿地集团并未破产，其经营业务一切正常，并且在积极采取措施应对市场挑战和内部困境，如实施人员架构优化、薪资总额管理等改革指导意见 。尽管面临财务压力和债务问题，绿地集团依然保持运营，并通过多种手段努力稳定其财务状况。 绿地集团虽然在过去几年中经历了显著的财务困难，包括2024年全年实现营业收入同比下降33.2%，归母净利润亏损155.52亿元的情况，但公司并没有进入破产程序。相反
绿城既不是传统意义上的国企，也不是央企，而是一家具有央企大股东背景的混合所有制房企 。其核心属性为外商独资企业 ，但中交集团作为第一大股东（持股28.97%）实际掌控经营决策，并纳入央企合并报表范围，因此常被市场视为“类央企”开发商。 股权结构演变 ：绿城1995年由宋卫平创立，2005年转制为外商独资企业，2014年中交集团入股成为并列第一大股东
中交集团与绿城集团的关系可总结为以下四点： 股权合作与战略联盟 中交集团于2014年以约60亿港元收购绿城24.288%股权，成为并列第一大股东（与九龙仓并列）。交易后，双方以优势互补为目标，共同推进国内外房地产业务发展，中交集团将派遣董事及高管参与绿城管理。 业务协同与资源整合 中交集团作为世界500强央企，拥有丰富海外资源及基础设施投资经验，而绿城在房地产领域具有创新能力和市场影响力
绿城集团是一家在中国房地产领域具有重要影响力的混合所有制企业，以其高品质的物业开发和管理服务著称，拥有国家一级开发资质，并且是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。 公司历经多年发展，已成为涵盖房产开发、物业管理、教育、体育等多个领域的大型集团企业。 从企业性质上看，绿城集团并非国有企业或中央企业，而是经过多次股权变更后形成的混合所有制企业。自成立以来，公司通过引入如九龙仓集团
绿地集团属于 国有控股企业 ，但并非纯粹的国有企业，而是混合所有制企业。具体分析如下： 企业性质 绿地集团成立于1992年，总部位于上海，以房地产开发为主，业务涵盖金融、文旅、医疗健康等领域。其股权结构中，国有资本（如上海国资委控股的上海格林兰投资企业）持有较大比例股份，但同时引入了民营资本，属于混合所有制企业。 与国企、央企的区别 非央企 ：绿地集团并非中央企业（央企），而是地方国有企业
蓝城集团既不是国企，也不是央企，而是一家由宋卫平先生带领绿城核心团队和优秀资源组建的民营企业。 1. 蓝城集团的成立背景 蓝城集团的前身为绿城房产建设管理有限公司，其成立初衷是为了延续绿城在房地产开发领域的经验和资源积累。2010年9月8日，蓝城集团正式成立，专注于理想小镇建设及轻资产运营。 2. 核心业务领域 蓝城集团以“美好生活综合服务商”为企业愿景，聚焦于复合式理想小镇建设
