​​供销社的弊端主要体现在体制僵化、腐败高发、市场竞争力弱和服务滞后等方面​​，其行政化管理思维和历史包袱严重制约了为农服务的实效性。

1. ​​权力集中与腐败问题​​
   供销社长期存在“一把手”权力过大、监督缺位的问题，理事会与监事会职能被架空，导致贪腐窝案频发。例如，部分领导将单位变为“独立王国”，重大决策暗箱操作，社有资产流失严重，甚至出现长达20年未被发现的系统性腐败。

2. ​​体制机制滞后​​
   行政化管理模式导致社企不分、决策效率低下。投资缺乏科学论证，大量项目亏损；选人用人论资排辈，优秀人才难晋升或流失。土地资产开发受限，划拨土地难以盘活，进一步削弱经营活力。

3. ​​市场竞争力不足​​
   在充分竞争的市场中，供销社因商品结构单一、价格机制僵化，难以匹敌民营企业的灵活性和创新力。例如，个体商户能快速响应需求变化，而供销社因流程繁琐常错失商机，传统业务如农资、棉花等市场份额逐年萎缩。

4. ​​服务功能退化​​
   基层社多依赖资产租赁维持生存，实际为农服务能力薄弱。与农民的利益联结松散，二次分配机制缺失，社员参与度低。购物环境陈旧、服务态度差，难以满足消费升级需求，年轻群体流失严重。

5. ​​改革动力不足​​
   部分社有企业固守行政思维，对数字化转型和新兴业态（如电商、直播）的探索流于表面。管理人员“多一事不如少一事”的心态普遍，导致创新项目效果不佳，转型升级举步维艰。

供销社若不能彻底打破体制束缚、强化监督机制并拥抱市场化改革，其弊端将继续阻碍其为农服务的核心职能。未来需平衡历史使命与现代竞争需求，才能真正成为乡村振兴的有效抓手。