《供销社资产管理办法》是供销合作社系统内管理资产的重要文件，旨在规范资产配置、使用和处置行为，提高资产使用效益，保障资产安全完整。

一、资产配置管理

• 优化配置：办法强调根据事业发展需要和资产存量状况，科学合理配置资产，避免重复购置和资源浪费。
• 预算约束：资产配置应严格执行预算管理规定，确保资金使用符合相关财务制度。

二、资产使用管理

• 高效使用：资产使用应遵循节约高效原则，确保资产在使用过程中发挥最大效益。
• 定期维护：建立资产定期检查和维护制度，确保资产处于良好状态，延长使用寿命。
• 安全管理：加强资产安全管理，防止资产丢失、损坏或被非法占用。

三、资产处置管理

• 规范处置：资产处置应遵循公开、公平、公正原则，确保处置过程透明、合规。
• 审批程序：资产处置应严格执行审批程序，确保处置行为符合相关规定。
• 收益管理：资产处置收益应按照规定进行管理，确保收益用于支持供销合作社事业发展。

四、资产监督与考核

• 内部监督：建立健全内部监督机制，对资产配置、使用和处置行为进行监督，确保资产管理规范有序。
• 绩效考核：将资产管理情况纳入绩效考核体系，对相关责任人进行考核评价，确保资产管理责任落实到位。

通过以上措施，《供销社资产管理办法》为供销合作社系统内资产管理提供了全面、系统、规范的指导，有助于提高资产使用效益，保障资产安全完整，促进供销合作社事业健康发展。