旧物业和新物业的交接是小区管理中至关重要的环节，涉及工程、财务、资料等多个方面。交接是否顺利直接影响小区管理的连续性和业主权益的保障。

一、交接流程

1. 成立交接小组：由业主委员会、原物业公司和新物业公司组成联合小组，明确各方的职责。
2. 资料移交：原物业需移交包括竣工图纸、财务账目、业主档案等在内的所有资料，新物业需逐一核对并签字确认。
3. 现场查验：新物业需对小区共用设施设备进行逐项验收，包括消防系统、电梯、给排水系统等，确保设施设备完好并记录现状。
4. 财务清算：原物业需清算物业管理费、停车费、水电费等，确保无遗留问题。
5. 签署交接协议：双方签署物业承接查验协议，明确责任划分及遗留问题的处理方式。

二、注意事项

1. 资料完整性：确保原物业移交的资料齐全，避免因资料缺失影响后续管理。
2. 设施设备验收：特别关注消防系统、电梯等关键设施设备的运行状况，必要时聘请专业机构协助验收。
3. 财务透明性：要求原物业提供详细的财务账目，避免因欠费或未结清费用引发纠纷。
4. 遗留问题处理：对小区内的遗留问题，如工程质量问题或未完成的维修项目，明确责任主体及解决方案。
5. 人员平稳过渡：在交接过程中，确保物业服务不中断，必要时可安排原物业人员与新物业人员共同工作一段时间。

三、难点及应对措施

1. 设施移交难：原物业可能以设施损坏为由拒绝移交，需通过业委会或司法途径解决。
2. 资料移交难：原物业可能未按规定移交完整资料，需明确交接清单并要求补充。
3. 费用清算难：原物业可能存在欠费或账目不清的问题，需通过审计或第三方机构协助清算。
4. 遗留问题多：如小区内存在长期未解决的工程质量问题，需与开发商或原物业协商处理。

四、总结与提示

新旧物业交接是小区管理平稳过渡的关键，需各方高度重视并严格按照流程操作。业主委员会应发挥主导作用，确保交接过程公开透明，避免因交接问题影响小区正常秩序。建议引入第三方机构协助交接，确保交接工作规范高效。