人力资源规划与企业发展相互依存、相互影响，主要体现在以下几个方面：

• 人力资源规划以企业发展战略为基础：企业发展战略决定了人力资源规划的方向和目标。人力资源规划是企业发展战略中的重要一部分，需要在考核企业内外部环境以及企业发展战略的基础上进行规划，形成科学合理的人才引进、晋升、培训等机制，从而更好地为企业的发展服务。例如，如果企业制定了扩大市场份额的战略，那么人力资源规划就需要围绕招聘、培养市场拓展方面的人才来展开。
• 人力资源有效规划影响企业发展战略的制定：人力资源规划是企业发展战略制定中的一个重要组成部分。在制定企业发展战略时，需要考虑企业的人力资源现状、优势和不足，以及未来的人力资源需求和供给情况。通过有效的人力资源规划，企业可以提前发现人力资源方面的问题和挑战，并在战略制定中加以考虑，使企业发展战略更加科学、合理、可行。比如，如果企业人力资源规划显示，未来几年内技术人才短缺，那么在制定企业发展战略时，就需要考虑如何通过引进外部人才、内部培养或合作等方式来解决这一问题，以支持企业战略目标的实现。
• 人力资源规划能够促进企业发展战略的实现：人才是企业的重要资源，对其进行科学有效的管理能够促进企业发展战略目标的实现。人力资源规划蕴含着企业人力结构的调整、人员的调配以及人力资源质量等方面的内容。通过合理配置人力资源，使员工的素质与岗位要求相匹配，优化人力资源结构，能够充分发挥员工的优势，提高员工的工作效率和绩效，为企业发展战略的实现提供有力的人力支持。例如，通过培训与发展规划提升员工的专业技能，使他们能够更好地适应企业业务发展的需要；通过薪酬福利规划激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，减少人才流失，稳定员工队伍。

人力资源规划与企业发展战略是相辅相成的关系。只有在两者之间实现有效的对接与协调，企业才能实现可持续发展。