人力资源公司常见陷阱可分为以下几类，结合权威信息源整理如下：
一、人才盘点相关陷阱
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战略性项目定位过高
人力资源分析负责人可能将常规工作包装为“战略性项目”，导致资源分配不合理。例如，要求员工完成5000米跑却自认能完成马拉松，最终因能力不足影响整体战略。
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重数量轻质量
部分企业仅统计人力资源数量，忽视质量评估。如招聘大量技术人员却因能力不足无法满足岗位需求，导致战略目标无法实现。
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培训与业务脱节
培训内容未结合实际业务需求，员工参与度低且无法将所学知识应用到工作中。例如，技术岗培训仅涉及PPT制作，而非实际开发技能。
二、招聘环节常见陷阱
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招聘信息真实性存疑
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储备人员陷阱 ：企业以“等待通知”为借口长期不录用，实际用于人力资源储备。
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传销伪装招聘 ：以低薪为诱饵，要求缴纳费用或购买产品，如电话销售岗位实为传销组织。
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广告宣传陷阱 ：夸大企业规模或发展前景，制造“求才若渴”的假象。
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法律风险规避
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逃避破产 ：拖欠工资却继续招聘，利用试用期辞退员工以转移矛盾。
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骗取钱财 ：以高薪招聘为名，收取培训费或押金，如虚假证书课程。
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三、其他管理陷阱
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创业期管理误区
创业者可能因个人权威式管理导致员工积极性下降，忽视正规化管理的重要性。例如，沿用创业时期经验处理复杂人事问题，无法适应规模扩张后的管理需求。
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HRBP执行困境
业务部门对HR培训项目不支持，导致培训流于形式。例如，员工认为培训浪费时间，HR仅完成表格收集而缺乏反馈机制。
四、求职者需警惕的骗局
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求职培训骗局 ：虚假高薪岗位背后隐藏套路，如四川省某公司诈骗金额达131万元。
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熟人引荐陷阱 ：以办理留学资质等名义骗取财物，需警惕“特殊渠道”的真实性。
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黑中介与假兼职 ：非法机构收取费用或以高薪为诱饵实施诈骗，如刷单返现兼职。
建议与对策
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企业端 ：建立科学的盘点机制，平衡数量与质量；加强法律意识，规范招聘流程。
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求职者 ：核实企业资质，警惕高薪异常、压力过大等信号；对培训课程保持审慎态度。
通过识别常见陷阱并采取防范措施，可有效降低人力资源管理风险。