以下是为服装店设计的底薪加提成方案，综合多个来源信息整理而成：

一、基本工资结构

1. 底薪范围

   根据当地市场行情和店铺经营成本，底薪分为三档：

   • 800元档 ：适用于小型服装店或经营成本较低的情况

   • 1500元档 ：适用于中等规模店铺

   • 2000元档 ：适用于大型连锁店或高消费定位店铺

2. 工资组成

   底薪 + 销售提成 + 奖励机制

   • 提成比例 ：根据销售额分段计算，例如：

     • 3万以下：2%

     • 3-5万：2.5%

     • 5-8万：3%

     • 8万以上：4%

   • 其他补贴 ：包括加班补贴（100元/月）、全勤奖（100元/月）、绩效奖金（按销售额达标比例发放）

二、提成计算方式

1. 单品提成

   按照每件衣服的纯利润计算，公式为： $$\text{提成} = (\text{售价} - \text{进价}) \times \text{提成比例}$$

   例如：

   • 进价75元，售价120元，提成10%时，单件提成3.5元

2. 销售额提成

   根据月销售额分段计算，例如：

   • 5000元以下：1%

   • 5000-10000元：2%

   • 10000-20000元：3%

   • 20000元以上：4%

三、激励机制

1. 销售目标奖励

   设定月销售额目标，达标后额外发放奖金。例如：

   • 完成10万销售额，提成比例提升至3.5%

   • 连续两个月未达标，可能面临降薪或辞退

2. 服务奖励

   因提供优质服务获得顾客好评时，可额外获得销售额1%的提成

四、注意事项

1. 成本控制

   提成比例需结合店铺成本（如房租、进货成本）和盈亏平衡点计算，避免过高导致亏损

2. 动态调整

   根据经营状况定期调整提成比例和奖励标准，保持激励性

3. 数据统计

   建立完善的销售记录系统，确保提成计算准确

示例方案（综合档位）

建议根据店铺实际情况调整底薪和提成比例，并结合当地市场调研制定具体方案。