风险识别的常见方法可分为以下五类，结合权威信息源整理如下：

一、流程与图解分析

1. 流程图法 ：通过绘制生产流程图，逐环节分析潜在风险，适用于工艺流程或业务操作场景。

2. Ishikawa图（鱼骨图） ：用于识别问题的根本原因，将风险分解为人、机、料、法、环等维度。

3. 系统工程图解 ：结合系统架构图分析复杂系统中的风险点。

二、专家调查与分类

1. 风险调查列举法 ：由专家系统列出风险，按直接/间接、财务/非财务等标准分类。

2. 德尔菲法 ：通过多轮匿名问卷收集专家意见，达成风险共识。

3. 脑筋风暴法 ：组织团队集思广益，快速生成风险清单。

三、财务与资产分析

1. 资产状况分析 ：基于资产负债表、损益表等财务数据，识别财务风险。

2. 数据记录分析 ：利用历史数据模式预测风险趋势。

四、结构分解法

1. 分解分析法 ：将复杂系统拆解为要素，分析各部分风险。

2. 工作危害分析法（JHA） ：针对作业活动识别人的不安全行为、物的危险状态等。

五、环境与情景分析

1. SWOT分析法 ：结合内外部环境优势、劣势、机会、威胁识别风险。

2. 情景分析法 ：模拟不同未来场景，评估潜在风险影响。

说明 ：以上方法可根据实际场景组合使用，例如流程图结合专家调查，或财务分析配合结构分解，以提升风险识别的全面性和准确性。